“换位思考”说来简单，但却有很少空气能热水器企业能够真正认识到其重要性，更枉论执行了。俗话说，“将心比心”就是这个道理。“假设我们自己就是经销商，我们希望从企业、从营销工作者中得到什么帮助呢?”，这个问题实际上应该在每一家空气能热水器企业的营销工作中被反复思考。经销商都追求风险小的大利润，他们希望企业能够将旺销产品给他们经销，滞销产品则退回。每一位经销商都不愿意空气能热水器企业滞销的产品长期挤占他们的库房和资金。
除此之外，空气能热水器企业也应该考虑经销商的现金流问题。毕竟，经销商的实力各有不同，他们应对资金链断裂问题的能力也是不尽相同的。基于这一点，空气能热水器企业需要重视，短期内返还经销商的利润可以有所减少，但是资金链断裂的问题尽量还是不要让经销商来承担。要知道资金链的问题往往在一定程度上反映出一个企业的信誉和服务问题，这对吸引经销商也很重要。
另外，空气能热水器企业在新产品的性能、特征培训等方面也应该多听取经销商的意见和想法，争取将这些问题的后续服务做到家。在出现故障和问题时，空气能热水器企业能否提供迅捷、有效的服务，将危机消除于未然之际，这往往是经销商考虑是否继续代理空气能热水器企业产品的关键。
空气能热水器品牌企业要多从经销商的角度去看问题，学会“换位思考”，只有这样出台的政策才能更好的帮助经销商，真诚、真心的做好产品及服务，经销商才无后顾之忧，也只有这样，才能稳定经销商队伍。经销商强大，经销商赢利了，最终品牌企业才能够获得丰厚的回报。好想法，只有执行下去才有意义，空气能热水器品牌企业，你准备好了吗？
【上篇】 三大因素影响空气能热泵制热量
【下篇】 与时俱进，共谋发展
