圣火空气能认为再好的商机也总是会有人血本无归，最糟糕的经济低谷也总是会有人赚得盆满钵满。如今传统行业正是撞在了最好商机与最糟糕的经济低谷的十字路口，传统制造业封闭式生产的格局将被打破，通过大规模广告投放进行营销的时代宣告终结，PC互联网与3G时代的到来推动着传统制造业进行营销模式的创新，以期在线上实现新的销售规模的突破。
未来的营销模式一定是往线上转型，这是否意味着我们要把全部资源投放到网上而抛弃优势渐弱的传统渠道？我们是否一味地追逐持续性的、破坏性的营销模式的创新以图在行业红海中发现蓝海，而忽略掉产品技术的持续性创新？我给出的答案是，只有同时打通线上线下、产品技术颠覆式创新与营销模式创新同步，才能确保创新型企业在同一行业竞争中走在最前端。
未来的营销模式将演变为O2O网上平台、实体店、消费者系统管理的综合模式。传统制造业具备足够的资金实力打造自己的在线平台而不用像传统电商们仰人鼻息，更不会被类似京东、淘宝这样的巨无霸牵制套牢，完善的售后服务与传统的物流渠道足以使这套系统日臻完美。以空气能行业巨擘芬尼为例，其独创的从工厂到家庭、抛弃渠道直达终端的F2F营销模式和冷气热水器的全新概念颠覆了该行业的固有游戏规则，网上自建平台有利于为客户直接提供同步在线咨询、及时发布产品技术及服务信息并最终达成在线交易，与此同时可以更为精准地进行客户定位与客户信息管理。但是很多消费群体在面对非急需品尤其是高档消费品时并不会马上在线上完成交易，这类消费群体更关注实物效果的体验，而线下实体店正好弥补了线上体验式消费的不足，圣火在两年时间内已基本形成了覆盖全国的线下体验网点，从而激活了线上线下两个营销系统，形成互补优势。
好的商业模式离不开好的产品做后盾，企业在营销模式创新的同时不应忽视产品创新。生产厂家如果脱离产品的持续创新与质量保证而一味追求商业模式的创新，就有可能造成后院失火。乔布斯的成功在于其对产品未来的把握，对趋势的敏感，对完美和细节的苛刻。产品比战略更重要，衡量产品好坏的标准在于是否实现了用户体验的最大化，你得把客户价值放在公司盈利水平之上，始终注重一贯性和以客户需求为导向。在技术更加普及的今天，产品功能的实现将变得越来越简单，而客户情感诉求的满足将成为产品开发更加重要的创新点，当然这种满足也需要借助技术，但更重要的是理解用户，关注用户体验。我们通过对一些创新型企业的调查发现它们普遍存在这一共性。比如圣火在产品研发方面就从未停止过创新的步伐，其产品线日益细化并加紧智能控制等高端技术的研发，改变了传统产品的单一功能而提供更为环保舒适的家庭综合节能解决方案，日趋简化的操作流程与强大功能的完美结合不断给客户带来惊喜体验，从而有力支撑了其F2F营销模式的体系升级。
那么客户的情感诉求如何在产品中得以实现呢？未来的营销模式将会是商家与消费者的互动交易。这种互动交易并不单纯指线上线下的交易方式，还包括未来将会由顾客全程参与到生产环节当中，由用户群体共同决策制造他们想要的产品。Tesla公司会在产品未生产前向汽车预定者收取费用，并按照预订者的要求为其量身打造出个性化汽车，这有利于增进生产厂家与终端消费群体的互信与情感沟通。在未来时代消费者将变成产品的设计者，人人都是产品设计师，人人都在决策产品的走向。
总之，空气能行业只有产品创新与营销模式创新同步，才能保证企业在抢占原有市场与开拓新市场的恶斗中实现弯道上的超越，从而使自身立于不败之地。
